第一百六十四章 “雾灵会议”-2 (第2/2页)

“诚信”就是易趣公司的一条红线。
　　
　　随后，他增加了一个新的价值观，
　　
　　“开放”。
　　
　　隋波认为，互联网精神就在于开放、协作、平等、分享。
　　
　　易趣作为国内的互联网领先公司，应该有责任去弘扬这种精神。
　　
　　同时，他也希望所有的易趣人，
　　
　　都能够有开放的心态，去学习，去合作，去创新。
　　
　　这样，新的“易趣七德”就变成了：
　　
　　用户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、创新、开放。
　　
　　……
　　
　　除了价值观外，隋波强调的另一个问题，
　　
　　就是社会责任感的问题。
　　
　　在对黄海提到的，淘宝上现在出现一些商家销售“假货”的问题，
　　
　　隋波就说，
　　
　　这个问题表面看起来，
　　
　　淘宝网只是作为交易中介平台，既不“制假”，也不“卖假”，好像和我们没什么关系。
　　
　　但用户不会这么想，社会和媒体也不会这么想！
　　
　　大家是因为信任“淘宝”这个品牌，才来这里网购商品的。
　　
　　所以，这个责任，淘宝和易趣必须要去承担！
　　
　　易趣作为一家有社会责任感的互联网公司，
　　
　　一家致力于让世界更美好，让交易更公平的电子商务平台，
　　
　　不能仅仅从交易量的指标来看，
　　
　　更要从建立整个电子商务的商业基础环境，鼓励创新，帮助中小企业发展，帮助中国经济发展的高度来看……
　　
　　所以，对于“假货”问题，淘宝必须坚决处理。
　　
　　淘宝要建立平台治理部，通过技术手段、通过建立信用体系来打假，
　　
　　要主动把那些销售假货的商家下架。
　　
　　要支持和推荐那些有诚信、有创新，拥有自主知识产权的商家，让他们成功。
　　
　　……
　　
　　另外，对于陈永红谈到，
　　
　　易趣现在，开始出现的一些“大公司病”和“官僚主义作风”。
　　
　　主要表现在四个方面：
　　
　　一是，好大喜功捂盖子，
　　
　　一点小成绩就发邮件，各种领导全部@一遍，感谢一边。只讲好的，不讲坏的。
　　
　　二是，随波逐流不进步，
　　
　　遇事得过且过，不思进取，这个问题上，很多中层表现的更明显，
　　
　　反而很多员工都是为了梦想加入，因此受到很大的影响……
　　
　　三是，老虎屁股摸不得，
　　
　　现在公司有的人做出了一些成绩，有功劳，有苦劳，就开始骄傲自大，听不得别人的意见和建议，态度傲慢。
　　
　　四是，畏首畏尾不担当，
　　
　　其实很多员工也发现了公司工作和管理中存在的一些问题，但存在着顾虑，有心理负担，不敢说，怕说了不妥当，影响不好……
　　
　　她说的有趣，但反应出的问题，却令在座所有人深思。
　　
　　隋波也非常重视，
　　
　　对此，他说，
　　
　　这就是公司的文化管理问题！
　　
　　除了要加强对公司价值观的培训之外，
　　
　　还需要我们每个高层管理人员，以身作则！
　　
　　不仅自己要做到，
　　
　　在遇到下面员工有这种问题时，也要第一时间指出来，
　　
　　批评是一方面，最重要的是要让所有员工都感受到什么是对的，是公司提倡的！
　　
　　最后，
　　
　　隋波对这些高管们，提出了更高的要求：
　　
　　第一，眼光。
　　
　　隋波希望在座的所有人，不要光是关注自己部门的业务，
　　
　　要懂得抬头看路，要去看别人看不到的机会。
　　
　　不管是否能看清未来的方向，至少也要自己经常去思考。
　　
　　第二，胸怀。
　　
　　他们现在都是管理着数百人甚至上千人，身上肩负的责任更大，
　　
　　这个时候，要有宽广的胸怀，
　　
　　不要怕问题、不要怕责难，要忍受寂寞，要有开放的心态，能够倾心下面的意见，善于换位思考。
　　
　　隋波笑称：“每一个伟大的领导者，胸怀都是被委屈撑大的！”
　　
　　第三，用人。
　　
　　易趣想要不断发展壮大，人才是关键，
　　
　　而人才并不仅仅是人力资源部门的事，每一个公司管理层，都要有用人的能力。
　　
　　要找对人，知人善用，用人所长，
　　
　　更要在用人的过程中，培养人才，鼓励青出于蓝胜于蓝。
　　
　　第四，创业精神。
　　
　　易趣发展到今天，之所以会出现这么多问题，
　　
　　就是因为公司大了，原本易趣最引以为傲的创业精神，变得稀薄了。
　　
　　尤其是在座的高管。
　　
　　在公司发展到5000多人的时候，怎么继续保持创业精神？、
　　
　　他希望，在座的每一个人，
　　
　　都能够真正把自己当成一个创业团队的领导，一个小的CEO。
　　
　　如果，每个团队都把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，
　　
　　那么，易趣就拥有了无尽的创造力和活力。
　　
　　……
　　
　　最后，隋波非常感慨的道：
　　
　　“企业就像是一个人，它也有生老病死。
　　
　　企业遇到问题，就是生了病，
　　
　　有一些问题是小病，就像感冒，你不治，它自己也能好；
　　
　　有一些问题，你不治就是癌症，越搞越大，最后整个企业都会完蛋！
　　
　　在我看来，
　　
　　什么是管理，管就是管人、管文化，理就是理制度、理模式。
　　
　　管理人最好的模式，就是通过文化去管理，
　　
　　文化怎么落地，就是制度和模式要去解决的。
　　
　　我一直说，我们易趣和其他互联网公司比，
　　
　　人员的素质、技术实力、其实都差不多，甚至很多公司，比我们还强一点，
　　
　　那么，为什么易趣现在能够取得一些领先的优势呢？
　　
　　我想主要是因为，
　　
　　我们从一开始就明确了我们的使命、愿景、价值观，
　　
　　同时，也是因为易趣一直都在成长，比其他公司更快的成长！
　　
　　一个人想成功，
　　
　　必须具备四个因素：
　　
　　学习能力、反思自己的能力、改变自己的能力、坚持。
　　
　　如果热爱你的行业、你的公司、你的产品，你就要不断的去学习，以开放的心态去学习；
　　
　　要反思自己，不是反思别人，不是反思你的员工，而是反思自己的问题；
　　
　　改变也先从自己开始，只有你改变了，你的组织才能改变；
　　
　　然后，要始终不懈的去坚持，长时间的坚持……
　　
　　而如果，
　　
　　大家都能不断学习，不断反思，勇于担当，勇于改变，始终坚持，
　　
　　那我相信，易趣公司也一定会战无不胜！
　　
　　……
　　
　　三天的高管闭门会议，
　　
　　既是一次对易趣公司全方位的体检，又是一次集体头脑风暴，
　　
　　更是一次吹响了易趣“二次创业”号角，重新出发的起点……
　　
　　在会议中，
　　
　　隋波提出了新的“易趣七德”，
　　
　　并要求展开，全公司在价值观方面的学习和整风运动；
　　
　　提出了“二次创业”的精神，对管理层提出了更高的要求；
　　
　　建立了集团内控监督部门，修改了KPI考核制度，
　　
　　更明确的提出了对“野狗”、“小白兔”必须坚决淘汰的态度……
　　
　　这些，都让大家感觉到，
　　
　　隋波这次，真的是要对公司进行一次大的整顿了！