第444章 重组：长歌投资集团，十三部 (第2/2页)

上午10点，黄莉雅走进办公室，说，“郑总，郭总他们都到齐了。”
　　
　　郑歌嗯了一声，起身前往大会议室。
　　
　　此时，偌大的会议室里，坐得满满的。
　　
　　长歌投资的三大副总：郭亚、孔晴、袁单。以及投资部、行政部、财务部、法务部等各部门的总监，经理，全都到了。
　　
　　哪怕出差在外的，也连夜坐飞机，赶回来了。
　　
　　因为今天讨论的话题，是关乎公司未来发展的大事。
　　
　　也关乎到一众管理层的前途问题。
　　
　　这种情况，没人敢缺席。
　　
　　“开始吧。”
　　
　　郑歌坐在主位上。
　　
　　郭亚递过一份文件，道：“郑总，这是计划书，您看一下。”
　　
　　郑歌接过文件，翻看起来。
　　
　　关于公司重组，主要是明确公司业务，梳理旗下资产，以及旗下产业合并等等。让整个集团，更加规范。
　　
　　也能让郑歌，对旗下产业，有一个更深的认识。
　　
　　之前的长歌投资，因为创立时间端，很多东西不够完善。导致管理上，有一些漏洞。短时间，这些漏洞还没什么。
　　
　　但时间一长，就会有大麻烦了。
　　
　　所以，公司重组整顿，是势在必行的。
　　
　　郑歌认真的翻看着资料。
　　
　　公司重组后，内部的部门结构，也会重新洗牌。
　　
　　按照计划书，公司重组后将组建：1.投资管理部、2.证券部、3.投行部、4.行政部、5.金融部、6.合规部、7.人力资源部、8.财务部、9.法务部、10.运营部、11.实业管理部、12.服务部、13.技术部。总共十三个部门。
　　
　　其中：
　　
　　1、投资管理部：这个部门，主要是对集团旗下独资、控股、参股子公司/项目进行投资管理。部门下设有自己的PE（私募）和VC（风投）组。
　　
　　2、证券部：主要负责证券金融投资，关注旗下上市公司的股票行情等等。林青山、周廖他们，到时候会分配到这个部门。至于是说担任什么职位，待定。
　　
　　按说以林青山的业绩，担任总监妥妥的了。但这家伙的做事风格，实在不适合担任总监的职位。
　　
　　3、投行部：主要负责企业股权融资、债务融资、并购收购重组咨询等业务
　　
　　4、行政部：这个部门大家都清楚，就不介绍了。
　　
　　5、金融部：管理公司本身资产状况。
　　
　　6、合规部：负责保证一切经营活动和员工行为合法合规。如果哪个员工干了坏事，就可对其发邮件，进行调查处罚。
　　
　　7、人力资源部：管理员工绩效，招聘以及其他琐碎事宜。
　　
　　8、财务部：负责集团财务审计。
　　
　　9、法务部：负责公司内外一切有关法律的事宜。比如对某企业起诉等等。
　　
　　10、运营部：辅助前台部门落实交易，转账，推出新产品，进入新市场。
　　
　　11、实业管理部：主要负责管理集团旗下的实业地皮、办公楼等等，如长歌旗下的岚山等。
　　
　　12、服务部：负责提供衣食住行之类的服务（食堂、旅行、医疗、文档管理）。
　　
　　13、技术部：负责开发公司使用的技术平台，提供技术支持和维护。
　　
　　……
　　
　　认真的把计划书翻看了一番。
　　
　　这份计划书，只是整个计划的一个概括，不是所有。
　　
　　具体实施下去，那就复杂了。
　　
　　“不错，就按照这份计划事实吧。另外，即日起，公司正式更名为：长歌投资集团。”
　　
　　郑歌合上文件说道。
　　
　　见到郑歌敲板，众人松了口气。
　　
　　只要大计划不变动，那就好办了。
　　
　　接下来，他们就这份计划书，进行了讨论。
　　
　　除了集团内部重组，还有旗下独资控股企业的重组合并等等。
　　
　　这是一个大工程。